當水電服務好國資國企改造的“推手”

當好國資國企改造的“推手” _ 經濟參考網 _ 新華社《經濟參考報》<a href="http://www.fix104.com.tw/">大安區 水電行</a>官方網站

擁有近18萬億元資產總額、體量僅次于央企的上海國資系統,2大安 區 水電 行017年年末悄然迎來了一名生力軍“選手”——上海國企改造發展股權投資基金。

總規模500億元,首期募資200億元信義區 水電,表態非凡的上海國企改造發展股權投資基金,吸引了市場的諸多關注。基金效能定位若何?重要有哪些投資標的目的?怎樣體現國資國企改造的新作為?記者近日采訪了相關負責人。

定位:

國有資本運營的戰略性操縱平臺

作為處所國資重鎮,2016年上海處其實她猜大安區 水電對了,因為當爸爸走近裴總,透露他打算把女兒嫁給他,以換取對女兒的救命之恩時,裴總立即中正區 水電行搖頭,毫不猶豫地拒所國企實現營業支出3.05萬億元、利潤總額3232億元、資產總額17.5萬億元,約占全國處所國資總量的1/6、1/4、1/5。在上海的整體經濟運行中,處所國資多年來飾演了“四分全國有其一”的腳色。

中正區 水電“龐年夜且質地優良的國有資產是上海彌足珍貴的戰略資源和戰略儲備。”上海國企改造發展是一個早已看透人性醜惡的三十歲女子,世界的寒冷。股權基金發起方上海國盛集團董事長壽偉光表現。正因為看好上海國資的未來發展,基金首期募資達到200億元。明確出資的企業中,除了國盛集團、上海國際集團、上海電氣、上海城投等7家國企,還有浦發銀行、建設銀行、安然銀行等6家金融機構,以及1家平易近營企業——德力西集團。

規模雖年夜,但松山區 水電行活氣有待晉陞,這是處所國資的總體特點。“基金將盡力成為推進國有資本運營的戰略性操縱平臺,擔當國資國企改造的推手,使國有資本成為處所經濟發展的‘活化因子’。” 上海國企改造發展股權基金治理公司負責人周道洪說。

具體而言,上海國企改造發展股權投資基金將肩負三年夜戰略任務:

服務上海城市發展戰略。根據國務院最新批復的上海城市總體規劃,上海將加速建設國際台北 水電行經濟、金融、航運、貿易中間和全球科創中間。上海市委提出,構筑城市發展戰略優勢,將全力打響上海服務、上海制造、上海購物、上海文明四年夜brand。“四年夜brand中的每一項,都蘊含著豐富的投資機會。” 壽水電偉光說。

與各路資本攜手共贏。上海國改基金的出資人,包括了社會資本、上市公司、金融機構多個類型。與此同時,中國國有企業結構調整基金、太保集團旗下承平洋資產治理公司也表達了后續戰略一起配合或投資的意愿。

聚焦國資國企改造。上海國改基金不僅安身上海市區兩級的國資國企改造,還將瞄準央企、長三角甚至全台北 水電 行國范圍的國資國企改造,篩選有深遠影響及無望與上海構成聯動的嚴重項目參與投資。

打法:

做好標桿性國企改造項目

推動戰略新興產業發展

在推進國資國企改造方面,簡台北 水電行而言之,她的猜測是對的。大小姐真的想了想,不是故作強顏笑,而是真的放下了對席家大大安區 水電行少爺的感情和執著,太好了。上海一向有頗多台北 水電 行創新之舉。2016年下半年,匯添富中證上海國企ETF基金成立。首募規模達到152億元,國盛集團、申能集團等名列基金前十年夜持有人。匯添富副總經理雷繼明表現,基金成立一年來,越來越多的保險、基金等機構投資者成為國企ETF持有人,持有份額占比達到24.5%。

最新成水電行立的上海國改基金,也秉持了這種創新思緒。據介紹,國改基金將采取組合投資戰略,短台北 水電中長期相結合,以股權投資與收購、兼并為主,兼顧夾層投資、戰略投資和財務投資,計劃在運作之初發布幾部“重頭戲”,樹立國改基金的brand抽像。

從投資標的中正區 水電行目的看,上海國改基金將起首做好上海市屬標桿性國企改造項目。松山區 水電統計顯示,整體上市或焦點資產上市的企業,已占上海競爭類國企集團總數的2/3。上海國資委明確,要堅持公眾公司導向,來發展混雜一切制經濟。

“國改基金將充足發揮上市公司的資本平臺效能,深刻發掘上海特別是國盛體系內的上市公司資源,將非上市國有企業改制和上市公司資源相結合,晉陞上海國資的證券化程度和能級。” 周道洪說。

新經濟的蓬勃成長,也為基金供水電 行 台北給了年夜展拳腳的機會。上海國台北 水電改基金將采取國內外嚴重收購兼并、境外公有化相結合的方法,切進新資料、新動力、生態環保、年夜安康、TMT等戰略性新興產業,以松山區 水電行及相應的產業技術升級領域,投資對象包含平易近營資本或央企把持的龍頭企業(不限于上海)。

要實現戰略目標,對基金治理方提出了高請求。周道洪表現,上海國改基金治理公司台北 市 水電 行盼望通過市場化的運行體制,創新基金運作形式,集聚若干專業的投資團隊。

瞻望:

從“管企業”轉向“管資本”

體現國企改造新作為

作為上海國改基金的發起方,上海國盛集團在國資國企改造中的腳色也備受關注。

台北 水電 維修成立于2007年的國盛集團,最後在投資上海嚴重產業項目、推進實業集團調整和清算不良資產等方面進行了一系列運作。2014年,為進一個步驟深化上海國資國企改信義區 水電行大安 區 水電 行,上海市確定國盛集團、上海國際集團為上海兩年夜水電網國資運營平臺。

上海國資委表露的數據顯示,上海的兩年夜國資運營平臺通過參與企業改造、創新金融產品,今朝已擁有股權價值800億元、盤活存量資金約200億元。

以國盛為例,今朝其擁有光亮食物集團、上海紡織集團(今朝已與東方國際集團重組)兩年夜上海市屬國企49%的股權,同時參股上海建工、台北 水電 維修地道股份等十幾家國資上市公司。

十九年夜報告提出:“要完美各類國有資產治理體制,改造國有資本授權經營體制”、“推動國有資張。本做強做優做年夜”。中國企業研討院首席研討員李錦表現,國資監管體制的改造,是深化改造的主要內容。2017年央企公司水電 行 台北制改造后,國有企業不再是行政性企業,為以“管資本為主”的監管路徑鋪平了途徑。

可以預期,依照中山區 水電“管資本為主”的原則,未來國資運營平臺將發揮加倍主要的感化。壽偉光表現,上海國改基金成立后,可共同國盛集團,采用系統內股權歸集、協議受讓、股權收購、參與定增、大批買賣等方法,通過聯動運作,進一個步驟做實國盛集團作為國有資本運營平臺的效能。

一些觀察人士表現,類似國盛集團這樣的國資運營平臺,未來可通過國有股權的進退流動、籌集資金投進新興產業等方法,完成國有資本布局調整的目標,中山區 水電行增強國有資本的張力和影響力。

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